展架廠家的管理猶如帶兵打仗,實(shí)戰(zhàn)性需要加強(qiáng),展架廠家培訓(xùn)需要注重管理基礎(chǔ)知識(shí)與操作層面之間的結(jié)合,而不應(yīng)該脫離展架廠家的實(shí)際高談闊論。 &nbs......
展架廠家不能對(duì)自身進(jìn)行調(diào)整,革新產(chǎn)品和營(yíng)銷模式,就很難維護(hù)自身的市場(chǎng)地位,實(shí)現(xiàn)展架廠家的擴(kuò)張。 展架廠家應(yīng)走兩個(gè)方向面對(duì)洗牌,一是......
展架廠家市場(chǎng)上,抄襲早已泛濫成災(zāi),一家展架廠家花了大量成本研發(fā)的新產(chǎn)品,上市后難免被抄襲由此形成的“抄襲者定價(jià)”帶來(lái)惡性循環(huán),損耗的是展......
展架廠家面對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)現(xiàn)狀,要想繼續(xù)打開(kāi)市場(chǎng),展架廠家須進(jìn)行渠道的升級(jí)優(yōu)化,因此產(chǎn)業(yè)升級(jí)、渠道優(yōu)化成為展架廠家的“救心丸”。 &nbs......
展架廠家的規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大,粗放式管理必然無(wú)法適應(yīng)展架廠家的發(fā)展。 對(duì)展架廠家來(lái)說(shuō),要想防止“內(nèi)患”,就需在管......