展架廠商的“拖延癥”，本質(zhì)上是缺乏“創(chuàng)新執(zhí)行力”。
一、首先，將展架廠家分成大量的小任務(wù);
二、制定明確的時(shí)間計(jì)劃，落實(shí)到具體人，提交結(jié)果，衡量標(biāo)準(zhǔn)；
三、 擺脫主義，大膽行動(dòng)；
四、避免無(wú)效會(huì)議；
五、營(yíng)造適度的制造緊迫感和忙碌感。
比展架廠家進(jìn)行創(chuàng)新更重要的是“創(chuàng)新企業(yè)執(zhí)行力”，展架廠家牢牢的抓住學(xué)生創(chuàng)新設(shè)計(jì)方案的“保鮮期”，不要猶豫，不要選擇等待，行動(dòng)發(fā)展起來(lái)。
 

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