展架廠家在成長或者成功的過程中,會(huì)出現(xiàn)什么權(quán)利都在大BOSS手中,原因是領(lǐng)導(dǎo)人不信任員工,展架廠家把決定權(quán)都牢牢抓在自己手中,自己累死累活,底下員工也是愁眉苦臉。
其實(shí),這對(duì)一個(gè)想要長期發(fā)展的展架廠家而言是一個(gè)誤區(qū)。下放權(quán)利才是領(lǐng)導(dǎo)者最明智的選擇,當(dāng)然這并不是說下放所有權(quán)利。細(xì)分層次保證企業(yè)安全運(yùn)行,下放一定權(quán)利給底下員工,自己輕松,員工也有歸屬感。
做系統(tǒng),做一個(gè)成功的系統(tǒng),首先展架廠家要避免的就是所謂的“英雄主義“,淡化每一個(gè)人強(qiáng)調(diào)整體,系統(tǒng)成敗在于整體,而不是一個(gè)很突出的人,而一個(gè)品牌成敗在于系統(tǒng)是否得當(dāng)。文章來源展架http://gzcdjt.com/。
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